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NEWS
物資管理是制造型企業管理的重要組成部分，關系到企業的“健康”運行。近年來，隨著設備公司產品的快速轉型升級，物資管理工作也面臨較大挑戰。設備公司通過持續完善物資管理相關制度體系建設、提高信息化管理水平、持續加強6S管理等方式，以制度建設為基礎，規范管理為核心，責任落實為抓手做好物資管理工作，全力保障生產運行，有效降低運營成本，實現降本增效。
一是加強制度建設。通過深入調研，增強制度的可操作性，先后修訂完善并發布了《生產性物資管理制度》、《工器具管理辦法》、《定額標準》等規章制度，通過制度宣貫活動，增強物資管理人員意識，打好物資管理基礎。 二是規范管理模式。通過推行信息化等手段，持續優化物資管理模式。通過ERP系統持續深入實施，打破了各部門、人員間的信息孤島，從設計BOM到采購結算，做到全流程信息關聯、共享，結合標準化單據，大幅降低部門、人員間溝通、統計成本，實現了生產訂單限額領料、調撥及倒沖出庫等功能。通過標準化的虛擬倉管理、貨位管理、暫估成本管理等措施，在公司產品及生產組織模式多樣化的背景下，確保了物資管理工作“忙而不亂”。 三是加強責任落實。通過部門導師帶徒、物資管理中心小組劃分、明確每個成員的崗位職責。通過信息化、可視化手段，使“定置管理”深入骨髓，避免形式主義，落實“責任田”，構建內外結合、信息暢通、反映靈敏的管理體系。 （“師帶徒”活動） 四是加強6S管理。從細節做起，從標準化單據、信息化流程、可視化管理等多角度、多方位相結合，將6S管理從“心”做起，用心做事，為公司管理注入強心劑。 2018年，設備公司為積極落實管理實驗室活動、實現提質增效的總體要求，通過對各項管理制度、流程的不斷完善和優化，形成符合實際、操作性強的管理制度和流程體系，夯實管理基礎、提升管理水平能力，推動管理從規范化、標準化向精細化、現代化更高層次邁進，提高企業的競爭力和價值創造能力，為實現公司“十三五”戰略目標奠定堅實基礎。
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