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5月21日,中鐵裝備集團(tuán)公司設(shè)研總院管理組與設(shè)備公司專用設(shè)備研究院管理組進(jìn)行對(duì)接,深入交流各自管理經(jīng)驗(yàn)及目前管理中存在的困難,互相學(xué)習(xí),共同成長,引領(lǐng)未來。

集團(tuán)公司設(shè)研總院黨委副書記、副院長李光,紀(jì)委副書記楊強(qiáng),副總工程師孫偉,技術(shù)管理部部長陳金波、院辦負(fù)責(zé)人張靖,設(shè)備公司總工程師、專用設(shè)備研究院院長邢泊,研究院總工程師宋丹及各所所長等共10余人參加了會(huì)議交流。

交流會(huì)上,研究院院辦張靖就目前研究總院機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員比例、員工培養(yǎng)以及執(zhí)行力建設(shè)等方面介紹基本情況,技術(shù)管理部部長陳金波就技術(shù)管理的設(shè)計(jì)質(zhì)量管控、三維模型設(shè)計(jì)模式等多方面進(jìn)行介紹,通過實(shí)際的事例分享研究院技術(shù)管理的經(jīng)典作法和成績(jī)。

雙方就技術(shù)管理工作與團(tuán)隊(duì)思想引領(lǐng)方面達(dá)成一致意見,明確了兩大研究中心在技術(shù)層面、技術(shù)管理層面設(shè)立專人對(duì)接聯(lián)絡(luò),建立長效溝通交流機(jī)制,通過學(xué)習(xí)、引入等多種方式,強(qiáng)化專用設(shè)備研究院技術(shù)管理工作,搭建管理框架,結(jié)合主要矛盾問題,逐個(gè)突破,快速提升專用設(shè)備研究院技術(shù)管理工作。雙方還就黨建工作進(jìn)行深入討論,一致認(rèn)為思想的引領(lǐng)是團(tuán)隊(duì)凝聚力與戰(zhàn)斗力的核心,如何解決隊(duì)伍的思想問題,發(fā)揮隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

4月9日,設(shè)研總院副總工孫偉受邀到設(shè)備公司開展當(dāng)前設(shè)備設(shè)計(jì)情況調(diào)研交流,并進(jìn)行了川藏線電氣及液壓部件選型的**期設(shè)計(jì)培訓(xùn),電氣工程師張永生和液壓工程師李太運(yùn)分別將設(shè)研總院一段時(shí)間以來積累的川藏高海拔項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)與專用設(shè)備研究院同事進(jìn)行了分享和討論。

4月28日設(shè)備公司總工程師、專用設(shè)備研究院院長邢泊帶隊(duì)到設(shè)計(jì)研究總院進(jìn)行交流,并就技術(shù)幫扶形式、交流機(jī)制等問題做進(jìn)一步溝通。

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不斷交流才能開闊眼界,互相學(xué)習(xí)才能不斷成長。在集團(tuán)公司設(shè)研總院的幫助和支持、全體員工的共同努力下,專用設(shè)備研究院將直面困境,積極學(xué)習(xí),不斷引入新管理理念、新工作方法,建設(shè)一支戰(zhàn)無不勝、功無不克的專用設(shè)備研究團(tuán)隊(duì)。