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企業(yè)快速發(fā)展勢必帶來管理短板和運營薄弱環(huán)節(jié)，如何避免重大風(fēng)險，促進(jìn)合規(guī)管理？中鐵裝備設(shè)備公司紀(jì)委以“六廉”文化為引領(lǐng)，發(fā)揮專責(zé)監(jiān)督作用，以實踐作為給出參考答案，護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

專注隧道機械化專用設(shè)備領(lǐng)域創(chuàng)新企業(yè)

“六廉”文化是中鐵工業(yè)紀(jì)委堅持傳承與創(chuàng)新相結(jié)合，從中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)分，培育形成了具有國企特色、工業(yè)特質(zhì)和時代特征的“守正創(chuàng)新、六廉興企”的廉潔文化理念，旨在要求黨員干部樹立善、能、敬、正、法、辨6種品質(zhì)，堅守正道，依規(guī)治企，勇于創(chuàng)新，聚焦矛盾，破解難題，以實干擔(dān)當(dāng)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

中鐵裝備設(shè)備公司緊扣“六廉”文化的核心思想，將“守正創(chuàng)新、六廉興企”的廉潔理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位中，將紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督職能與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，直面企業(yè)管理薄弱點和不足，通過“抓牢一項重點卡控監(jiān)督，重視兩項教育，強化三項監(jiān)督，布局六項活動”的“1+2+3+6”措施組合拳，不斷壓實責(zé)任擔(dān)當(dāng)，破解落實難、執(zhí)行難等掣肘企業(yè)高效運轉(zhuǎn)難題，提升企業(yè)合規(guī)管理效能。

針對重大風(fēng)險領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)開展專項監(jiān)督檢查

抓牢一項重點卡控監(jiān)督，防范重大風(fēng)險。中鐵裝備設(shè)備公司一直把企業(yè)經(jīng)營活動中關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要領(lǐng)域易發(fā)生的重大風(fēng)險作為公司防范重大風(fēng)險，進(jìn)行重點防控的主要方向，針對施工項目勞務(wù)分包、重大項目虧損、重大資產(chǎn)處置等企業(yè)管理中的重大事項和重要崗位廉潔風(fēng)險，進(jìn)行重點監(jiān)督卡控，制定專項防范措施，定期專項監(jiān)督檢查，跟蹤監(jiān)督整改，嚴(yán)肅失職瀆職追責(zé)，形成了重大風(fēng)險防控常抓緊抓態(tài)勢，從源頭重點卡控重大風(fēng)險產(chǎn)生點，提升了管理部門合規(guī)履職能力，堵塞管理漏洞，防范重大風(fēng)險發(fā)生，守住發(fā)展紅線。

開展專項業(yè)務(wù)程序合規(guī)教育培訓(xùn)

重視兩項教育，嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩。中鐵裝備設(shè)備公司重點開展“業(yè)務(wù)程序合規(guī)教育”和“廉潔警示教育”兩項重點教育，從思想根源上培植廉潔意識，從行動落實上培養(yǎng)規(guī)矩做事。業(yè)務(wù)程序合規(guī)教育方面，針對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的典型性、傾向性、普遍性的問題，對不同業(yè)務(wù)板塊和崗位人員，開展系統(tǒng)業(yè)務(wù)程序合規(guī)提升專項教育，并現(xiàn)場測試，提升教育效果。在廉潔警示教育方面，探索了以黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”責(zé)任分包制體系為重要載體，紀(jì)委統(tǒng)領(lǐng)、分管領(lǐng)導(dǎo)分包、基層部門單元的三層逐級負(fù)責(zé)、逐級開展的廉潔警示教育體系，通過專題會、節(jié)前提醒、三會一課、部門例會、班前會、廉潔談話等方式，開展廉潔提醒式警示教育，確保警示教育覆蓋全、教育效果到位。今年前三季度，該企業(yè)開展5次合規(guī)教育專項培訓(xùn)，以考促訓(xùn)，確保培訓(xùn)效果；還進(jìn)行了8次針對不同對象定制化的節(jié)前廉潔教育和講授廉潔合規(guī)治企專題黨課；開展4次全員廉潔警示教育，14次廉潔教育教育活動，切實增強了員工廉潔意識和規(guī)矩意識。

簽訂黨員廉潔從業(yè)分包責(zé)任書

強化三項監(jiān)督，推動合規(guī)履職。中鐵裝備設(shè)備公司開展了以政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、再監(jiān)督為主的“3項”監(jiān)督工作，對關(guān)鍵少數(shù)、重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重大事項落實情況進(jìn)行重點監(jiān)督，以實際監(jiān)督效能促進(jìn)系統(tǒng)部門合規(guī)履職。政治監(jiān)督方面。重點對落實黨中央決策部署和上級黨委重點工作安排、“三重一大”程序執(zhí)行、勤儉辦企業(yè)“十不準(zhǔn)”、落實“三個轉(zhuǎn)變”指示精神、違規(guī)掛靠綜合整治、落實疫情防控等重大事項和重要指示批示精神的貫徹落實情況進(jìn)行監(jiān)督，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)集體和系統(tǒng)職能部門嚴(yán)格落實責(zé)任、執(zhí)行到位，確保做到“兩個維護(hù)”。日常監(jiān)督方面。重點對干部選拔任用、招標(biāo)采購、節(jié)日“四風(fēng)”問題、質(zhì)量問題處罰管理等權(quán)利集中、資金密集領(lǐng)域分項分階段開展專項監(jiān)督檢查，下達(dá)《監(jiān)督建議書》，注重問題整改“回頭看”，嚴(yán)明紀(jì)律，規(guī)范合規(guī)履職。再監(jiān)督方面。通過定制公司紀(jì)委年度監(jiān)督再監(jiān)督工作實施方案，對各監(jiān)督管理職能部門的監(jiān)督檢查行為進(jìn)行再監(jiān)督，促進(jìn)了職能部門監(jiān)督和管理履職履責(zé)能力的提升。為確保三項監(jiān)督內(nèi)容取實效，該企業(yè)通過組建紀(jì)委監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組、成立監(jiān)督員隊伍和“大監(jiān)督”專項檢查組等不同的監(jiān)督檢查集體，聘任群眾基礎(chǔ)好、為人正派、精通業(yè)務(wù)工作的黨員代表和優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干為兼職監(jiān)督檢查員，在紀(jì)委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)督檢查工作。前三季度，該企業(yè)就開展了2次系統(tǒng)合規(guī)管理監(jiān)督檢查，3次專項監(jiān)督檢查，下發(fā)7份監(jiān)督建議書，推動管理合規(guī)落地。

“竹前倡廉潔，踐行六廉”廉潔書畫攝影展引員工駐足觀看

布局六項重點活動，弘揚“六廉”文化。中鐵裝備設(shè)備公司探索了“走出去”“引進(jìn)來”“廉潔知識競賽”“廉潔書畫攝影展”“六廉陣地建設(shè)”“素質(zhì)提升”六項重點活動，開展了走進(jìn)廉潔教育基地、對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、家庭助廉、陽光采購、廉潔風(fēng)險“碼”上答、廉味春聯(lián)送員工、廉潔文化書畫展等形式多樣、員工喜聞樂見的各類活動，建設(shè)了“六廉”工作室和廉潔文化陣地“清風(fēng)亭”，設(shè)立“廉潔”共享書櫥，展示廉潔撲克牌、廉潔魔方、廉潔折扇等“六廉”文創(chuàng)作品，開展紀(jì)檢人員綜合素養(yǎng)提升行動，以實際行動和實效來弘揚“六廉”文化，構(gòu)強廉潔思想和能力防線，護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

在“六廉”工作室，開展“廉味春聯(lián)送員工，回家過廉年”迎新春活動

強有力的監(jiān)督保障，才能護(hù)航企業(yè)發(fā)展勁頭充沛、航線精準(zhǔn)。中鐵裝備設(shè)備公司通過“1+2+3+6”系列舉措落地落實，不斷強化監(jiān)督再監(jiān)督職能，提升企業(yè)合規(guī)管理效能，推進(jìn)“六廉”文化走深走實，為公司快速發(fā)展提供了堅強紀(jì)檢保障，公司年營業(yè)收入從2013年的2000多萬元增長到去年8億多元，公司近5年的訂單額平均增速超過50%，專用設(shè)備國內(nèi)市場占有率連續(xù)攀升。（張一震 陳宏萍）