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為加快落實國企改革三年行動和“三項制度”改革，進一步構(gòu)建市場化選人用人機制，設(shè)備公司在集團范圍內(nèi)首次試點開展“揭榜掛帥”市場化選聘營銷片區(qū)經(jīng)理，共有5名營銷骨干成功“揭榜”。

10月9日，設(shè)備公司營銷系統(tǒng)“揭榜掛帥”軍令狀簽訂儀式在新鄉(xiāng)舉行，5名“揭榜”的營銷骨干，被聘為營銷片區(qū)經(jīng)理，并現(xiàn)場簽訂“軍令狀”。公司黨委書記、執(zhí)行董事桑應(yīng)豪，總經(jīng)理王鍇，副總經(jīng)理楊愛軍等領(lǐng)導出席，營銷系統(tǒng)各部門負責人和營銷人員30余人參加。

簽訂“軍令狀”

桑應(yīng)豪在講話指出，“揭榜掛帥”工作的實施是加快落實國企改革三年行動，進一步貫徹落實“三項制度”改革的重要抓手，通過“揭榜掛帥”選聘營銷經(jīng)理，實施公開競榜、擇優(yōu)選拔，變“相馬”為“賽馬”，健全能力、業(yè)績導向的市場化選拔任用機制，為揭榜者提供更寬闊的“競技場”，進而充分激發(fā)干部職工的內(nèi)生動力和創(chuàng)新潛力。

桑應(yīng)豪對五名營銷片區(qū)經(jīng)理提出了要求：一是要扛好“帥旗”，自覺扛起責任擔當，帶頭攻堅克難，充分施展才華，錨定業(yè)績責任考核目標不放松，充分實現(xiàn)個人價值和業(yè)績成果的最大化。二是要帶好隊伍，“揭榜掛帥”讓“能者”脫穎而出，但做好團隊引領(lǐng)也至關(guān)重要，要將單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為團隊合作，提升團隊整體戰(zhàn)斗力。三是要做好互動，營銷是“龍頭”，要主動與各部門協(xié)作互動，形成合力，圍繞榜單目標做好職責范圍內(nèi)事項，確保全鏈條聯(lián)合攻關(guān)。

王鍇在講話中對“揭榜掛帥”工作實施的背景進行了介紹，他強調(diào)，“揭榜掛帥”工作的實施是在集團公司的指導和大力支持下，以設(shè)備公司為試點，目的是為了破除限制，唯才是舉，以業(yè)績論英雄，激發(fā)大家奮發(fā)圖強、干事創(chuàng)業(yè)的精神，使公司經(jīng)營工作得到高效落實和迅速推進而實施的一項人才培養(yǎng)措施。

王鍇向五名片區(qū)經(jīng)理的成功揭榜給予祝賀，并對下一步工作開展提出幾點要求：一是要做好團隊“領(lǐng)頭羊”，加強自身能力和業(yè)務(wù)方面的提升，切實提高管理水平；二是要做好人員培養(yǎng)，切實發(fā)揮片區(qū)內(nèi)每位人員的工作能動性，確保團隊高效運作；三是要做好客戶管理，提升自身溝通能力，加強與客戶的溝通交流，要善于捕捉客戶深層次需求，在溝通中建立良好的合作關(guān)系。

楊愛軍指出，設(shè)備公司作為集團公司“第二產(chǎn)業(yè)”的重要支撐，各營銷經(jīng)理要珍惜公司提供的發(fā)展平臺，把握機會，堅定信心和決心，抓好重點工作落實；要以上率下，把團隊帶領(lǐng)好，做好片區(qū)經(jīng)營工作，更好地推進公司發(fā)展。

表態(tài)發(fā)言

“揭榜掛帥”看設(shè)備公司怎么做？

為確?！敖野駫鞄洝惫ぷ鞴焦?、取得實效，設(shè)備公司提前謀劃、部署安排，成立“揭榜掛帥”工作領(lǐng)導小組，制定實施方案，多渠道發(fā)布競聘公告，以吸引更多的優(yōu)秀人才參與競聘。通過組織報名、資格審查、演講答辯、考評打分等規(guī)定環(huán)節(jié)，最終選定“掛帥”人員。

業(yè)績導向“出征”

“揭榜掛帥”就是要按照權(quán)責對等的原則，以“組織績效+個人績效”為目標，激發(fā)、挖掘經(jīng)營人員潛力，提升經(jīng)營人員隊伍質(zhì)量，讓真正有能力、干得好的人員脫穎而出。

“揭榜掛帥”，“榜”是任務(wù)也是責任，“帥”是許諾更是授權(quán)?！敖野駫鞄洝惫ぷ鞯膶嵤瑯淞⒘艘阅芰榛A(chǔ)、憑實績論長短、以效益論獎賞的用人導向，通過選拔培養(yǎng)有競爭力、能打勝仗、能打硬仗的經(jīng)營能手，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入活力。