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NEWS
近日，設(shè)備公司黨政組織公司領(lǐng)導班子成員和中層干部召開了“強基工程”動員大會，以夯實基礎(chǔ)管理、提升企業(yè)科學發(fā)展水平為主題，以強化基本制度建設(shè)、強化基層團隊建設(shè)和強化后臺管理系統(tǒng)建設(shè)為重點，安排部署了近期推動企業(yè)管理提升的重點工作。
動員會結(jié)合集團公司審計、體系審核以及黨委巡視提出的問題和建議，分析了設(shè)備公司目前發(fā)展實際、管理現(xiàn)狀以及存在的問題。公司副總經(jīng)理（主持工作）王鍇從啟動強基工程的意義、如何推進、近期工作安排等三個方面進行了部署，并要求強基工程領(lǐng)導小組、各成員、小組辦公室要各負其責、各司其職，各負所責，既要充分做好工作策劃，又要系統(tǒng)考慮、統(tǒng)籌推進；當前，要以完善基礎(chǔ)制度體系為**要著手點，通過建立臺賬、查漏補缺、優(yōu)化再造等措施，力爭在半年時間內(nèi)建立起一套涵蓋公司經(jīng)營生產(chǎn)、行政管理、人事管理、財務管理等業(yè)務的制度、流程和標準體系，使管理的每個細節(jié)都可控、在控，確保強基工程見成效。
公司執(zhí)行董事、黨委副書記（主持工作）高小毅針對強基工程推進需要把握的重點、制度建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及如何做好過程管理等方面進行了強調(diào)，要求各級領(lǐng)導干部要高度重視，及時對此次會議精神進行傳達，做好工作任務分解；對于制度的修訂完善要建立時間表，明確節(jié)點目標，加強過程督辦，特別是在制度修訂過程，要組織好評審，并按照程序提交相關(guān)會議審議，確保制度與企業(yè)運行實際相結(jié)合，從根本上推動公司的制度化、規(guī)范化、科學化運營。
1月13日下午，作為推進強基工程的重要一環(huán)，設(shè)備公司“強基工程員工講堂”**課正式開講。此次培訓，由公司辦公室文書以推進電子公文流轉(zhuǎn)提高工作效率為重點，針對文件的收發(fā)文流程進行了詳細講解，并對整個操作頁面上的各個模塊進行現(xiàn)場演練；隨后，由公司執(zhí)行董事、黨委副書記（主持工作）高小毅擔任主講，公司各部門負責人及文書人員圍繞公文起草及制度編寫進行了研討和學習。
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